为了进一步加强会员之间的交流学习，充分发挥商会的桥梁和纽带作用，进一步提升和促进商会的服务水平，2024年5月25日下午，广东省河南桐柏商会会长卢增智，秘书长罗亚华，名誉顾问沈志勇，副会长郑广源、步军民，副秘书长殷豪、薛冬，理事孙志春，会员任大伟、李森等一行来到普宁王峰常务副会长的企业走访调研，了解企业发展情况，听取企业意见，交流企业经验，加强会员企业间的互动交流，增进会员感情。

普宁市雅乐居物业管理有限公司成立于2012年11月21日，从事物业管理、园林绿化工程、室内外清洁服务、房地产经纪，社区监控、楼宇可视对讲、安防系统、停车场管理系统安装和维护等。于2018年通过:ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。公司及各客服中心设有财务、工程、秩序维护、保洁绿化、客服、后勤管理、质量监督等专职服务部门，设施配套齐全。雅乐居物业作为普宁市较早从事物业管理的专业机构之一，秉承业主至上、顾客满意的服务宗旨开展各项工作，为业主创造一个安全、舒适、和谐的居住环境，使业主的物业保值、增值。

      下午14:30，商会一行准时抵达位于普宁市广达路景润园的普宁市雅乐居物业管理有限公司。在王峰常务副会长的带领下，大家参观了公司的现代化办公环境，详细了解了公司的组织架构、服务范围以及企业文化。

一、公司发展的基石：基础服务

王峰常务副会长明确指出，公司之所以能够取得显著成就，基础服务起到了至关重要的作用。他强调，持续提供优质的服务，深入了解并满足住户的需求，是公司立足之本。

二、中层干部的培养：稳定发展的保障

王峰常务副会长非常重视中层干部的培养。他认识到，中层干部是公司稳定发展的中坚力量。只有建立和培养高素质、高效率的中层干部队伍，公司才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，他致力于通过培训和指导，提升中层干部的管理能力和业务水平。

三、企业文化的塑造：增强团队凝聚力

在企业文化方面，王峰常务副会长成立党支部，通过组织学习和培训活动，增强团队的向心力和团结力。他认为，积极向上的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，为公司的发展提供源源不断的动力。

四、员工管理：以人为本

在员工管理方面，王峰常务副会长采取了军事化的管理方式，但强调员工是公司的重要组成部分，而非简单的劳动力。他提倡对员工好，人心是肉长的，需要关爱和尊重。他相信，只有给予员工充分的尊重和关爱，才能激发他们的工作热情和创造力。

五、解决员工离职问题：完善培训制度和会议制度

针对员工离职问题，王峰常务副会长认为这主要是由于员工缺乏归属感和培训制度不够完善所致。为了解决这个问题，他通过建立完善的培训制度和会议制度，让员工有更多的晋升机会和学习机会，从而增强他们的归属感和忠诚度。

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